국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 대책에 대해 설명하시오
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작성일 20-09-08 19:22
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삼양사는 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하면서 직무급제를 처음 실시했고, 2002년에는 전 사원으로 대상자를 확대했다. 호봉제가 연공 서열, 즉 근속 연수에 따라 임금이 자동 상승하는…(투비컨티뉴드 )
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다.
직무급제는 직원 개개인이 수행하는 개별 직무의 내용과 속성 에 따라 해당 직원의 가치를 평가하는 제도다. 하지만 역싸가 깊은 만큼 보수적인 색채 또한 강했다. 1950, 1960년대에는 제당, 화섬 산업을 중심으로 재계 순위 5위 안에 드는 대기업이었지만 지금은 50위권 안팎을 오가는 규모가 된 것도 ‘성장’ 대신 ‘안정’을 택한 결과라는 分析(분석)이 많았다.
2000년 삼양사 부회장에 오른 김윤 회장(56)은 alteration(변화) 의 축을 인사 관리(HR)에 놓기로 결정했다. 외환위기 이후 많은 한국 기업들이 성과급제를 도입했지만 직원 반발을 우려해 기존 호봉제 체제에서 완전히 벗어나지 못하고 ‘호봉제+성과급제’ 등의 어중간한 체제를 유지해왔다. HR 전문 컨설팅회사인 타워스왓슨과 손잡고 국내 기업 중 거의 최초로 직무 성과급제, 멘토링, 전사적 자원 관리(ERP) 등을 도입했다. 80년 가까이 배여 있던 보수적인 기업 文化를 벗어버리려면 내부 alteration(변화) 가 필수적이라는 생각 때문이었다. 이후 삼양사에서는 전통적인 승진 제도가 완전히 사라졌다. 특히 2002년 본격적으로 스타트된 직무급제는 지위가 아니라 일의 경중에 따라 급여와 보상이 결정되는 시스템으로 삼양사의 보수적인 기업 文化에 커다란 alteration(변화) 를 몰고 왔다. 하지만 삼양사는 대기업도 직무급제 시행을 망설이던 2002년부터 이를 과감히 도입했다. 결국 외환위기를 겪으면서 삼양사는 alteration(변화) 의 necessity need을 절실히 느꼈다. 한국 상장 기업 중 80년 이상의 역싸를 지닌 곳은 삼양사 외에 두산, 동화약품, 유한양행 정도가 고작이다.
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들어가며
1924년 설립된 삼양사는 한국의 대표 장수 기업이자, 설립 후 한 번도 노사 분규를 겪지 않은 안정적인 기업이다.
