사회복지 행정조직의 처리해야할문제와 展望
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작성일 20-12-01 00:23
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사회복지 행정조직의 과제와 전망
첫째, 일반행정가가 아니라 전문행정가를 수용할 수 있는 행정조직이어야 한다. 도식화하면 아래의 그림과 같이 고령사회, 가족구조 개편, 지방화, 지식정보화, 그리고 세계화의 영향을 받아 새로운 사회복지 행정조직이 창출된다
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명 : 사회복지 행정조직의 project와 展望(전망)
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자료タイトル : 사회복지 행정조직의 처리해야할문제와 展望
사회복지 행정조직의 처리해야할문제와 展望
셋째, 지식정보화 논리를 수용할 수 있도록 행정조직의 업무재설계(business process reengineering: BPR)가 선행되어야 하며, 지식정보화 기반에 따라 행정조직은 재편성되어야 한다.
고령사회로의 진입에 따라 노인복지를 위한 행정 서비스가 창출되고, 노인에 대한 전문성을 가진 행정인이 사회복지 행정조직으로 유입된다 클라이언트에게 더 나은 서비스를 제공하고, 행정 내부 조직의 효율성을 높이기 위해 노인복지 전문가의 수용이 가능하도록 행정조직이 개편되어야 한다.
가족구조 變化(변화)에 따라 새로운 행정 서비스가 창출되고, 아동과 여성에 대한 전문성을 가진 행정인이 사회복지 행정조직으로 유입된다 이들에게 질 높은 서비스를 제공하고, 행정 내부 조직의 효율성을 높이기 위해 아동복지와 여
사회복지 행정조직도 환경의 영향을 받아 새롭게 창출되기도 하고, 새로운 모습으로 거듭나기도 한다.
사회복지 행정조직의 project와 展望(전망) 에 대해 간략하게 요약 및 요점한 .
둘째, 중앙과 지방으로 기능이 분산된 행정조직이면서도 상호 유기적인 관계를 가지고 있는 조직이어야 한다. 구체적으로 설명(explanation)하면 아래 페이지의 표와 같다.설명
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사회복지 행정조직의 project와 展望(전망)
환경 變化(변화)에 영향을 받아 거듭나거나 탄생한 새로운 사회복지행정조직은 네 가지 특성을 가지고 있다
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
<그림> 사회환경과 사회복지 행정조직
<사회복지 행정조직의 project와 展望(전망) > A+ project물
다.
넷째, 글로벌 네트워크를 수용함으로써 국제 표준을 지향하는 행정조직이어야 한다. <사회복지 행정조직의 과제와 전망> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
