[조직커뮤니케이의책략적계획]책략적조직커뮤니케이션계획의정의와과정,SICO모델및단계
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작성일 22-12-03 00:55
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조직커뮤니케
이션의 과정이 끝난 다음 그 效果를 측정(measurement)하는 사후검증뿐만 아니라, 사전에
전략(strategy)적인 계획(strategic planning)을 수립하여 장기적으로 기업의 전략(strategy)적
역할을 수행하는 방향으로 나아가고 있다아 기업의 합병과 또는 기업 문화 변
화를 위한…(To be continued )
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레포트/인문사회
설명
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다.
사보와 같은 조직의 formula적인 미디어에 대한 만족도로 조직커뮤니케이션
을 측정(measurement)하던 시기를 지나 1980년대 들어서면서 조직커뮤니케이션에 대한 인
식이 확장됨에 따라 조직커뮤니케이션 효율성을 측정(measurement)하는 방법과 범주가 확
장되어갔다. 세부적이고 단기적
인 效果측정(measurement)에서부터 광범위하고 장기적인 관점으로 이동했다. 예를 들어 사보를 얼마나 주의 깊게 보는가, 사보의 내용 중 어떤 것이
마음에 드는가 등등을 조사하여 그 결과로 조직커뮤니케이션의 성공여부를
가늠했다.
그러나 1980년대까지만 해도 여전히 조직커뮤니케이션에 대한 관심은 대부
분 단기적인 관점에서 조직 미디어나 메시지, 채널의 효율성 등 세부적인 영
역에 치중하는 편이었다. 이 시기부터 커뮤니케이션에 대한 조직원들의 인식이나 태도 등
에 대한 조사가 스타트된 것이다.
이 같은 양상이 1990년대에 들어서면서 change(변화)되었다.[조직커뮤니케이의책략적계획]책략적조직커뮤니케이션계획의정의와과정,SICO모델및단계
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[조직커뮤니케이의 전략(strategy)적 계획] 전략(strategy)적 조직커뮤니케이션 계획의 定義(정의)와 과정, SICO 모델 및 단계
목차
* 조직커뮤니케이션의 전략(strategy)적 계획
Ⅰ. 조직커뮤니케이션의 전략(strategy)적 계획의 발달과정
Ⅱ. 전략(strategy)적 조직커뮤니케이션 계획의 定義(정의)와 목적
1. 조직의 목적 실행에 기여
2. 조직 내 커뮤니케이션 활동에 대한 가이드
3. 자원의 효율적인 배분
4. 체계적인 평가
Ⅲ. SOCP 모델
Ⅳ. SOCP 단계
1. 상황分析(분석) 단계
2. 구체적인 계획 수립
3. 집행단계
Ⅴ. 전략(strategy)적 계획의 성공 여건
Ⅵ. 전략(strategy)적 커뮤니케이션 계획이 성공한 기업들에서의 시사점
* 참고한 문헌
* 조직커뮤니케이션의 전략(strategy)적 계획
I. 조직커뮤니케이션의 전략(strategy)적 계획의 발달과정
조직의 중요한 다른 업무와 마찬가지로 조직커뮤니케이션 목적을 달성하
기 위해서는 이에 대한 구체적이고 일관된 계획을 짜는 것이 선행되어야 하
는데, 이러한 일련의 과정을 조직커뮤니케이션의 전략(strategy)적 계획이라 한다. 1970년대 이전에는 조직커뮤니케이션에 대한 인식이
낮아 조직커뮤니케이션 효율성을 사보와 같은 매체의 효율성으로 간주하였
다. 자신이 받고 있는 정보의 양과 질에 어느 정
도 만족하는지, 업무에 대한 충분한 정보를 취득하고 있는지, 그러한 정보들
이 업무에 얼마만큼 도움을 주는지 등으로 세분화되어 조사하기 스타트했다.
조직에 있어서 커뮤니케이션의 전략(strategy)적 중요성이 부각되기 스타트한 것은
그리 오래되지 않았다.
