연봉제 도입 事例 - 두산형
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작성일 19-06-17 13:16
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궁극적으로 구성원들의 능력개발을 통한 조직 전체의 활성화를 도모하여야 하는 절대절명의 위기적 상황이라 해도 과언이 아니며 어떤 형식이든지 일대 수술을 가할 수밖에 없는 것이다.
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연봉제 도입 사례(instance) - 두산형
1. 두산그룹 능력급제의 도입 배경
두산그룹의 능력급제는 능력주의 인사체계 전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제와 연계하여 인사, 교육제도 전반에 걸친 재검토 및 이를 토대로 한 개혁이 시기적으로 필요하다는 판단 하에 후속조치를 준비 중에 있다아
2. 경영環境(환경) 변화에의 필연적 대응
이제 우리 기업들도 국내외에서 외국의 기업들과 동등한 조건으로 경쟁할 수 밖에 없는 문자 그대로 ‘국경없는 무한경쟁의 시대’가 전개되고 있다아 이러한 상황에서 우리의 기업들이 생존하고 발전하기 위해서는 종전과 같은 구태의연한 경영방식에서 벗어나 국제적 경쟁력을 제고시킬 수 있는 새로운 경영체제로의 변신이 필수적이며 따라서 인사정책도 기업 내의 인적자원의 효율을 극대화할 수 있는 도전적 정책을 제시하여야 하는 시점에 이르게 되었다. 이것은 21 세기(世紀) 3대 키워드 즉 정보, 기술, 環境(환경)의 주체는 궁극적으로 인적자원 그 자체임을 새삼스럽게 재인식하여야 함을 의미하는 내부적 環境(환경)차원에서는 100년의 歷史(역사)를 지닌 기업으로서 성장해 온 과정에서 내부적으로 일관하여 온 인화를 바탕으로 한 ‘온정주의’에서 파생된 많은 부정적 현상(두산병)이 심화되고 있는 상황에서는 21 세기(世紀) 경영전략(戰略) 을 결과 적으로 수행할 수 없다고 판단하게 된 것이다.
3. 현행 급여체계의 한계
사실 두산그룹의 마찬가지이지만 우리나라 대부분의 기업은 연공서열에 의한 호봉제와 같은 급여체계를 운영하고 있으며 이러한 급여체계 하에서는 개인의 업적이나 능력과는 상관없이 동등한 배분 배지는 동일한 보상이 이루어질 수 밖에 없는 것이 엄연한 현실이며 이러한 제도하에서는 구성원이 자기계발에 힘쓰거나 능력발휘를 기대하기란 구조적으로 무리가 아닐 수 없…(To be continued )
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