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작성일 22-10-29 05:51
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그리고 한국에서뿐만 아니라 인종적 문화적 property(특성)이 전혀 다른 아프리카, 미국 등에서도 선전고를 올리고 있는 로레알의 strategy은 많은 글로벌 기업에게 시사점을 안겨다 줄 것으로 생각되어 선정하게 되었다. 그리고 2002년에 8년 만에 한국에서 흑자를 냈다.레포트/경영경제
설명
국내외 글로벌기업의 성공적인 strategy 事例 연구
-L`Oreal 의 한국진출strategy-
``목차``
서론
- 선정동기
본론
- 로레알의 한국 진출 環境(환경)
- 로레알의 한국시장 세분화
- 로레알의 한국 시장진입strategy
- 로레알의 마케팅 4P믹스 strategy
- 로레알의 마케팅 조직
결론
참고data(자료)
1. 선정동기
로레알은 군사정권때 라이센싱으로 한국으로 처음 진출했고 중간에 (주)코벨 사로 이름을 설립하고 우리나라 環境(환경)과 문화에 맞게 變化시켜가면서 현지화 해나가면서 로레알 코리아를 설립하였다.
2. 로레알의 한국 진출 環境(환경)
2-1. 정치적 법적環境(환경)
1980년 후반기에 들어오면서 수입 자유화 조치, 유통업 개방등 개방화가 가속화었고 90년대에 들어서는 이러한 시장개방이 본격화되어 화장품 소매업에 대한 외국인 자본 투자가 제한적으로 개방되는 등 화장품 공업에 있어 제조부터 thaoRK지 모두 개방되는 본격적인 국제화, 개방화시대를 맞이하게 되었…(생략(省略))
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다. 그들에게 한국의 시장의 중요성은 사업strategy에 있어 가장 strategy적인 지점일 것이다.
지금 한국 화장품 시장의 독보적인 1위는 아모레퍼시픽인건 아무도 의심할 여지가 없지만
로레알은 토종기업이 아님에도 불구하고 흑자를 낼 수 있었던 것은 한국의 문화에 대한 깊은 이해가 있었기에 이루어 진 결과라고 생각한다.
또한 최근 로레알이 발표한 10대 strategy국 중 한국은 그들이 생각하는 가장 역동적인 시장으로 한국에서의 성공은 다른 시장으로의 성공이라고 본다고 한다.
