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[경영戰略] 블루오션 戰略 비평

페이지 정보

작성일 22-12-24 11:00

본문

블루오션 전략을 읽고 비평한 발표용 PPT 보고서입니다. 관련 발표를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다. 관련 발표를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.[경영전략]블루오션전략비평 , [경영전략] 블루오션 전략 비평경영경제레포트 ,

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[경영戰略] 블루오션 戰略 비평
[경영戰略]블루오션戰略비평

순서
블루오션 戰略을 읽은후 비평한 발표용 PPT 보고서입니다.

설명
,경영경제,레포트

1. 블루오션 전략(戰略) 등장 배경
2. 레드오션과 블루오션 비교
3. Eric 법칙
4. 블루오션, 그거 어디에 있는데? (비평)
5. 『블루오션 전략(戰略) 』은 앙고 없는 찐빵이다 (비평)
6. 배은망덕한 『블루오션 전략(戰略) 』 (비평)
7. So What? (둘 다 노려라!)
8. So What? (포괄적인 전략(戰略) 을 취해라)
9. So What? (끊임없이 고민, 또 고민하라)

❑ 『블루오션 전략(戰略) 』은 앙고 없는 찐빵이다 (비평)
# 중원의 패권을 놓고 일합을 겨루는 메이저 기업의 instance(사례)는 없다
# 조선, 반도체, 자동차, 철강, 전자 등 주요 산업 analysis(분석) 대상에서 제외
# “기술 혁신을 통한 블루 오션 창출 부분 제외”
➜ 작은 일부의 instance(사례)를 통해 일반화했다는 생각과 이 길이 과연 맞는 길인지에 대한 의구심이 생긴다

❑ 배은망덕한 『블루오션 전략(戰略) 』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략(戰略) 적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
➜ ‘니치 마켓’에서 ‘블루오션’ 으로의 간극을 뛰어 넘게 한 것은 바로 오늘날의 IT·BT와 기업들의 치열한 R&D 노력이다

❑ So What? (둘 다 노려라!)
# 거대 시장 장악에 노력해야 한다…(생략(省略))

레포트/경영경제

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