[인력관리학] 구조적 개입요약
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[인력관리학] 구조적 개입요약
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구조적 개입 요약
槪念
구조적 개입이란 조직의 과업,구조,기술 및 目標(목표)추진과정을 變化시킴으로써 조직효과(效果)성을 improvement(개선)하려는 變化 노력을 가르키며 조직의 전반적 부문 구성방식,보고체계,통제의방법,인력과설비의 물리적 배치,작업흐름의 배치에 대한 變化 및 의사소통과 effect(영향) 력 행사면까지 포함
사회기술적 시스템
두가지 기본전제가 필요. 첫째 효과(效果)적 작업시스템을 이루려면 반드시 사회적 부문과 기술적 부문과의 관계를 최적화 해야함 둘째 그러한 시스템들은 자신을 환경과 격리시키거나 또는 관련 지어주는 경계를 효과(效果)적으로 관리해 줌으로써 외부의 교란으로부터 보호됨과 동시에 환경과의 효과(效果)적인 상호작용이 이루어지도록 해야한다
사회기술적 시스템 계획은 자율적 작업집단의 형성과 核心(핵심)작업들을 묶어 전체 작업수행에 중요 단위가 되는 팀 그리고 집단구성원의 다양한 스킬훈련과 작업수행방식의 다양한 측…(drop)
설명
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