[인사관리事例] 인사관리事例(도시바)
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작성일 23-01-31 07:43
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[인사관리事例] 인사관리事例(도시바)
다.
둘째, 내부선발은 입사 후 동일 직무경력 3년 이상의 경험자를 대상으로 검증 후 선발하고 있따 검증방법은 인사평가(연 2회)를 통해 성과와 역량을 측정하며 역량평가의 신뢰성과 수용성을 높이기 위해 사내평가와는 별도로 전문업체 아웃소싱을 통한 360도 다면평가(연 1회)를 실시하고 있따
평가결과를 통해 직무별 상위 5~10%이내의 인력이 선별되고 이중 사업부 관리자로부터 추천받은 인재들을 후보로 하여 CEO 및 임원 주관 하에 Executive Meeting을 개최한다.
인사평가 및 다면평가 결과로 point인재 선발
인사관리사례(instance)(도시바)
차별화된 보상과 글로벌 교육프로그램 확대
<목차>
인사관리사례 도시바 인적자원관리
설명
도시바일렉트로닉스코리아는 2003년 성과주의 시스템 재정비와 더불어 직무별로 약 5%~10% 정도의 인재를 point인력으로 선발하여 집중 육성하고 있따 도시바일렉트로닉스코리아의 point인력은 ① 고부가가치의 성과를 지속적으로 창출하는 자(또는 성과가 기대되는 자) ② 문제해결 능력을 갖춘 조직의 리더(또는 리더로서 성장이 기대되는 자)로 정의(定義)한다.
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인사평가 및 다면평가 결과로 point인재 선발
인사관리사례(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일...
글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가
글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가
순서
인사관리事例(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일...
직무별 ․ 단계별 심층교육으로 직무전문가 양성
point인력에게는 다양하고 심층적인 글로벌...
직무별 · 단계별 심층교육으로 직무전문가 양성
따라서 선발된 point인력은 매년 재평가를 통해 최고위층 미팅에서 유지여부가 결정되며 보통 기존 point인력의 70%가 유지된다된다. 아무리 우수한 인재라도 기존 인력의 기득권을 중시하는 도시바 文化의 characteristic(특성)상 최소 2년 이상 직무능력, 업무기여도, 未來 성장가능성, 기본인성 등 다양한 검증을 거친다. 최고위층 미팅을 통해 인사평가와 360도 다면평가 결과 외에 도시바 point인력 기준모델의 적합성 등을 종합적으로 판단, 선발하고 있따
<본문일부>
point인력 보상-특별 인센티브와 조기승진 프로그램
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도시바일렉트로닉스코리아의 point인력 확보는 크게 두가지 경로를 통해 이루어지고 있따 첫째, 외부선발의 경우 해당부서에서 필요인력을 요청하면 인사부서에서 외부 헤드헌팅업체에 의뢰하여 확보하고 있따 일차적으로 인사부서 주관 하에 서류면접을 실시한 후 두, 세순서 인터뷰를 통해 최종 선발한다.
