에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 marketing strategy분석과 에어아시아 성공…
페이지 정보
작성일 20-11-05 00:34
본문
Download : 에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 마케팅전략분석과 에어아시아 성공요인및 나의의견.hwp
에어아시아는 상대적으로 부족한 아시아시장 航空 산업의 주체가 된다는 goal(목표) 로 효율, 혁신, 고객맞춤서비스를 核心(핵심)내용으로 저비용航空의 길을 개척했다.
순서
에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 marketing strategy분석과 에어아시아 성공요인및 나의意見(의견)
에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 마케팅전략분석과 에어아시아 성공요인및 나의의견 , 에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 마케팅전략분석과 에어아시아 성공요인및 나의의견경영경제레포트 , 에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 마케팅전략분석과 에어아시아 성공요인및 나의의견
Download : 에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 마케팅전략분석과 에어아시아 성공요인및 나의의견.hwp( 21 )
설명
“에어아시아”
마케팅事例연구
`목차`
1. 에어아시아 (AirAsia) 기업紹介
2. 에어아시아 CEO紹介
3. 에어아시아 5 FORCE MODEL analysis
4. 에어아시아 3Canalysis
(1) 자사analysis (Company)
(2) 고객analysis (Customer)
(3) 경쟁analysis (Competitor)
5. 에어아시아 서비스analysis
(1)지정좌석제
(2)수화물서비스
(3)서비스전략(strategy)
6. 에어아시아 성공요인
7. 에어아시아 SWOTanalysis
8. 마케팅전략(strategy)
(1) 브랜드마케팅
(2) 콜라보레이션 마케팅
(3) 서비스마케팅
(4) 스타마케팅 (박지성)
(5) 공동마케팅
(6) 엔터테인먼트 마케팅
9. 에어아시아 마케팅믹스 4P전략(strategy)
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
10. 結論(결론) 및 나의견해
1. 에어아시아 (AirAsia) 기업紹介
에어아시아(AirAsia)는 말레이시아의...
“에어아시아”
마케팅事例연구
`목차`
1. 에어아시아 (AirAsia) 기업紹介
2. 에어아시아 CEO紹介
3. 에어아시아 5 FORCE MODEL analysis
4. 에어아시아 3Canalysis
(1) 자사analysis (Company)
(2) 고객analysis (Customer)
(3) 경쟁analysis (Competitor)
5. 에어아시아 서비스analysis
(1)지정좌석제
(2)수화물서비스
(3)서비스전략(strategy)
6. 에어아시아 성공요인
7. 에어아시아 SWOTanalysis
8. 마케팅전략(strategy)
(1) 브랜드마케팅
(2) 콜라보레이션 마케팅
(3) 서비스마케팅
(4) 스타마케팅 (박지성)
(5) 공동마케팅
(6) 엔터테인먼트 마케팅
9. 에어아시아 마케팅믹스 4P전략(strategy)
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
10. 結論(결론) 및 나의견해
1. 에어아시아 (AirAsia) 기업紹介
에어아시아(AirAsia)는 말레이시아의 저비용航空사(Low Cost Carrier : LCC)로 2001년 재-창사이후 아시아 LCC시장의 선두로 등극했다.
2004년까지 에어아시아의 파격적인 행보는 에어아시아를 아시아 최대 저비용 航空사라는 타이틀을 거머쥐게 해주었다.…(투비컨티뉴드 )
에어아시아,AirAsia,기업분석과,SWOT분석및,에어아시아의,다양한,마케팅전략분석과,에어아시아,성공요인및,나의의견,경영경제,레포트
레포트/경영경제
에어아시아 AirAsia 기업분석과 SWOT분석및 에어아시아의 다양한 marketing strategy분석과 에어아시아 성공요인및 나의意見(의견)
다. 2대의 航空기로 출발한 에어아시아는 혁신적인 비용절감을 통한 저비용정책으로 약 1년 만에 흑자 전환에 성공했다.
에어아시아는 경영 위기를 겪고 있던 2001년 말레이시아 국영 저비용航空사를 토니 페르난데스 (현 에어아시아 최고경영자)가 인수하면서 재탄생되었다. 이들은 유류할증료(Bunker Adjustment Factor : BAF)를 세계최초로 없애서 고객에게 진정한 저비용이란 인식을 심어주며 기존航空사의 average(평균)25%, 최대 60%(특가航空권제외)라는 낮은 가격으로 航空권을 공급하여 새로운 수요를 창출해냈다.
