[taste][경제경영] 플레이스테이션 / ◈ 목차 ◈Part 1 기업 선定義(정이) 이유Part 2
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작성일 23-02-03 11:22
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이 중에서 소니는 연결 경영 시대에 기업 가치를 극대화 하는 그룹 체제를 구축하기 위한 the gist으로 디지털시...
경제경영 플레이스테이션 / ◈ 목차 ◈Part 1 기업 선정의 이유Part 2
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◈ 목차 ◈Part 1 - 기업 선定義(정이) 이유Part 2 - ① 플레이스테...
레포트 > 사회과학계열
다. 그 골자는 TV를 중심으로 하는 네트워크는 홈 네트워크컴퍼니가, 퍼스널 컴퓨터 VAIO를 중심으로 하는 네트워크는 퍼스널 IT 네트워크 컴퍼니가, 플레이 스테이션2를 중심으로 하는 네트워크는 소니 컴퓨터 엔터테인먼트가 각각 담당한다는 것이다. 그 정신 아래 사용자가 좋아할 디자인과 색상, 경박단소(가볍고, 얇고, 짧고, 작게)라는 원칙아래 수 많은 제품을 만들어 내었고 이러한 제품들을 개발하는데 있어서 고객을 즐겁게 한다는 고객 만족을 최우선으로 생각하였다. 특히 1999년 4월 네트워크 시대에 대응하기 위한 전략(strategy) 의 하나로 대규모 조직 개편을 단행했다. 1995년 제6대 사장에 이데이 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 소니는 이때부터 발 빠른 변신을 처음 한다.
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◈ 목차 ◈Part 1 - 기업 선정의 이유Part 2 - ① 플레이스테...
◈ 목차 ◈Part 1 - 기업 선정이 이유Part 2 - ① 플레이스테이션 1플레이스테이션 1의 처음 플레이스테이션 성공의 처음 플레이스테이션 1의 SWOT 분석플레이스테이션 1의 성공 전략(strategy)플레이스테이션 1의 conclusion Part 2 - ② 플레이스테이션 2차세대 플레이스테이션 2플레이스테이션 2의 SWOT분석플레이스테이션 2의 약점,위협에 대한 전략(strategy)플레이스테이션 2의 성공 전략(strategy)Part 2 - ③ 소니의 미래소니가 추구하고자 하는 미래 장기적, 궁극적 目標(목표)Part 3 conclusion Part 1- 기업 선정이 이유 언제나 변화와 혁신의 끈을 놓치지 않는 것 이것은 소니에게 면면히 이어져 내려오는 소니 만의 정신이다. 이런 정신에 입각해 소니는 남들이 하는 분야가 아닌 앞으로 장래성 밝은 분야에 대한 과감한 투자를 함으로써 지금의 소니 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다. 즉, 가정이라는 최대의 시장을 공략하기 위해 자사의 세 네트워크 컴퍼니를 서로 경쟁시키겠다는 것이다.
