조직環境의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 環境의 불확실성
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작성일 22-11-02 00:30
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3. 기술核心(핵심)조직과 변경조직-톰슨
…(투비컨티뉴드 )
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조직環境의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 環境의 불확실성
다.
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부환경과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다. , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성공학기술레포트 , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성
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레포트/공학기술
조직環境의 불확실성과 조직설계
- 미리보기를 참고 바랍니다.
순서
조직설계와 조직 환경의 불확실성
1. 의의
조직의 목표(goal)를 효능적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?formula(공식)화 정도 등이 달리 설계되어야 한다.
즉 동태적 환경에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 환경에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다. 따라서 환경의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다된다.
2) 안정적 환경에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징
① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 formula(공식)화)
② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고
③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며
④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다.
(2) 환경과 조직 형태의 특징
1) 동태적 환경에 직면한 조직의 (유기적 구조) 특징
① 낮은 작업의 분업화로 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고 (낮은 formula(공식)화)
② 의사결정 권한도 분권화(능력과 기술을 가진 곳) 되어 있으며
③ 종업원간 갈등은 토론이나 상호작용으로 해결하며
④ 종업원간 의사소통이 빈번하여 예상치 못한 상황에 유연하게 대응하는 구조를 가진다.
(3) 평가 (연구 결론)
가장 효능적인 조직 구조란 조직이 직면한 환경의 특성(特性)에 적합한 구조라는 것이다.설명
조직환경의 불확실성과 조직설계 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 안정적이고 확실성이 높은 환경에서는 기계적 구조가, 동태적이고 불확실성이 높은 환경에서는 유기적인 조직구조가 효능적이고 적합한 조직설계 방식이라는 것이다.
다만 번스와 스토커의 연구는 두 조직구조 중 어느 한쪽이 다른 한쪽 보다 더 좋다는 것을 의미하지는 않는다.
