[경영,경제] 경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
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작성일 23-01-18 00:18
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그리고 어떤 분야에서 자사보다 탁월한 능력을 보유하고 있는 기업과 팀을 이뤄 업무를 추진함으로써 업무의 효율화에 급진전을 이룰 수 있다 또한 위탁대상 기업과 정보 네트워크가 연결된다면 이른바 가상기업도 가능…(省略)
② 벤치마킹 상대의 결정 ③ 정보 수집 ④ 성과와 차이의 확인 및 analysis(분석) ⑤ 벤치마킹 결과의 전파 및 회사 내 공감대 형성 ⑥ 혁신계획의 수립 ⑦ 실행 및 평가의 순으로 진행된다
4. 리엔지니어링(Reengineering)
5. 스피드 경영
6. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
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목 차
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신instance(사례) - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 견해
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소1. 아웃 소싱(Out-Sourcing)
아웃소싱은 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 처음 해 이제는 경리, 인사, 신제품개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다 특히 이전까지는 생각지도 못한 업무까지 외부에
위탁하는 현상도 나타나고 있다 아웃소싱은 우선 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내는 `초다이어트`를 통해 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중效果를 노리고 있다 급속한 시장變化와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업의 核心(핵심) 사업에 집중, 나머지 부수적인 업무는 외주에 의존하는 것이다.