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작성일 20-04-24 01:01

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방송통신/기타
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다. 기업의 경영環境요소들과 끊임없이 접촉하고 타 기업과는 경쟁을 하게 된다 環境이 기업에 대해 위협(threats)과 기회(opportunities)를 제공하고 이에 대응할 기업의 내부자원은 스스로 강점(strength)을 갖는가 또는 약점(weakness)으로 작용하는

경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법(경영전략(戰略) 의 형성, 단계, 기법)
목차

경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법

I. 전략(戰略) 의 형성

II. 전략(戰略) 수립의 단계
1. 기업전체를 총괄하는 goal(목표) 수립
2. goal(목표) 달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
3. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
4. 커뮤니케이션

III. 전략(戰略) 개발의 기법
1. SWOTanalysis(분석)
1/ 環境의 analysis(분석)
2/ 능력의 analysis(분석)
2. 성장, 점유 매트릭스

reference
경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법

I. 전략(戰略) 의 형성

모든 기업의 전략(戰略) 형성은 기존의 전략(戰略) , 경영環境, 기업goal(목표) 등을 출발점으로 하는 연속적인 과정이다. 경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법(경영전략(戰略) 의 형성, 단계, 기법)
목차

경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법

I. 전략(戰略) 의 형성

II. 전략(戰略) 수립의 단계
1. 기업전체를 총괄하는 goal(목표) 수립
2. goal(목표) 달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
3. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
4. 커뮤니케이션

III. 전략(戰略) 개발의 기법
1. SWOTanalysis(분석)
1/ 環境의 analysis(분석)
2/ 능력의 analysis(분석)
2. 성장, 점유 매트릭스

reference
경영전략(戰略) 의 수립과 개발기법

I. 전략(戰略) 의 형성

모든 기업의 전략(戰略) 형성은 기존의 전략(戰略) , 경영環境, 기업goal(목표) 등을 출발점으로 하는 연속적인 과정이다.
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