Good to Great를읽은후
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작성일 20-09-20 02:24
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첫 번째 집단은 직접 비교군으로 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 같은 기업이고 전환 시점에서의 기회도 똑같이 주어지고 자원도 거의 같았지만 도약에 성공하지 못한 기업들로 이루어졌다. 해당 도서의 독서록 이 필요한분에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. 그는 지난 20년간 주가가 전체 시장에 비해 36%난 떨어진 케케묵은 회사의 사장이 되었다. 헤드라인을 장식하며 명사가 되는 대단한 추직력을 가진 리더들과 비교하면 나서지 않고 조용하며 조심스러운 이 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지의 역설적인 융합이었다.GoodtoGreat를읽고 , Good to Great를읽고감상서평레포트 ,
다. 그렇다면 어떻게 해야 “좋은 회사”가 “위대한 회사”가 될 것인가에 대한 대답이 이 책 속에 있다아
먼저 저자는 ‘위대한 기업이란 훌륭한 경영실적뿐 만 아니라 업계를 선도하는 리더쉽과 함께 업계 외부에서까지 가치를 인정받으면서 1백년 이상 살아남을 수 있는 영속성을 가진 기업’이라고 했다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. 두 번째 집단은 지속실패 비교기업군으로 한때는 좋은 회사에서 큰 회사로 도약하는데 성공했지만 상승 궤도를 유지하는데 실패하여 지속성에 문제가 있는 회사들로 이루어졌다.
레포트/감상서평
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Good to Great를읽은후
서론
이 책은 첫머리에 “좋은 것은 위대한 것의 적”이라는 원색적인 표현으로 독자들의 관심을 끈다. 해당 도서의 독후감이 필요한분에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. 뜻인 즉은 좋은 것에서 만족하여 더 이상의 목표(目標)를 설정하지 못하기 때문에 위대해질 수 없다는 것이다.
블랙박스 안에 무었이 있을까?
좋은 성과 위대한 성과
저자의 연구에서 블랙박스 안에는 창의적인 전술도 우수한 기술도 대담한 투자도 아닌 단계 5의 리더쉽이 있었다. 그리고 나서 무엇이 그 기업을 위대하게 했는지 알아보기 위하여 두 집단의 비교군을 선정했다.
본론
단계 5의 리더쉽
좋은 회사에서 위대한 회사로 전환시키는데 필요한 것이 단계 5의 리더쉽 유형이라는 것이다. 이 책에서는 5단계 리더의 한 예로 킴벌리 클라크의 CEO 다윈 스미스를 들었다.
`짐 콜린스`저술, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽고 쓴 감상문 자료입니다. 취임 두 달 후 그는 비강암과 후두암 진단을 받아 길어야 일년밖에 살…(skip)
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`짐 콜린스`저술, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽은후 쓴 report 자료(資料)입니다.
