創業(창업)의 기회와 위험부담
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작성일 19-09-22 07:53
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創業(창업)기회 발생과 사업위험 및 위험부담과의 관계에 마주향하여 조사하였습니다.
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創業(창업)의기회와위험부담
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1.foundation(창업)기회의 발생
2. 사업기회의 출처(사업기회의 단서); 사업아이디어의 발견
3. 창의적 사업아이디어의 창출기법
4. 사업기회의 특징과 사업위험
5. 사업기회추구의 현실
3. 창의적 사업아이디어의 창출기법
창의적 사업아이디어-> 사업기회포착의 발판마련
-앞서 상황적 alteration(변화) 의 패턴을 인식
; 단순 논리적 ,선형적, 지식과 경험을 귀납적으로 연상적으로 또는 직관력으로 재구성하는 창의적 사고력이 필요
1) 경험의 재구성
특政府문이나 시장에서 얻은 지식과 경험을 전혀 새로운 기술적, 사업적 노하우로 연결 -> 좋은 사업기회 포착
2) 창의적 사고력 증진 기법
지적 두뇌 활동외 감성적 두뇌활동 중요
좌뇌; 디지털적 사고 분석적 추상적
우뇌; 비언어적 종합적, 공간적, 구체적 총체적
기법
-브레인스토밍; 주어진 시간내 모든 가능 아이디어 창출
초기에 문제의 범위를 적절히 선정-> 아이디어의 다양성과 구체성확보
6-12인 참여, 특정분야의 전문가로 참여하지 말아야함
회기중 모든 아이디어를 기록하고, 비판을 최대 억제
목적을 定義(정이)
참여자 선정
진…(투비컨티뉴드 )
創業(창업)의 기회와 위험부담
다.
