사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, drawback(걸점), 개선plan등[A+추천 리포트★★★★★]
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작성일 20-03-14 10:16
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3. 사회복지조직(비영리 조직)에서의 기획
비영리 조직의 사명은 ‘공공 서비스’인데, 이는 막연하기 때문에 기획에 있어 다음과 같은 問題點을 내포하고 있다아 먼저, 사명헌장에 대한 도출이 힘들다.
[사회복지기관 행정체계 조사연구]
기획 및 의사결정과 의사소통
제출일
담당교수
제출자
? 목 차 ?
Ⅰ. 기획 및 의사결정(理論 說明(설명) ) 3
Ⅱ. 기관방문 및 인터뷰 6
1. 기관 introduce (이대성산종합사회복지관)
2. 실무자 인터뷰
Ⅲ. 분석 및 제언 9
1. 행정체계 분석
2. 행정체계의 問題點 및 改善(개선) 대안
3. 조원들의 소감
Ⅳ. 서지사항 11
Ⅰ. 기획 및 의사결정(理論 說明(설명) )
■ 기획(planning)
1. 기획의 槪念
의사결정 과정뿐만 아니라 최적의 의사결정을 추구하기 위한 기관 내외적인 의사소통과도 관련이 깊은 종합적 조직관리 활동으로 未來(미래)지향적, goal(목표) 지향적, 과정지향적, adaptation(적응) 지향적인 특징을 가지고 있다아
2. strategy적 기획
장기, 중기, 단기로 구분할 수 있다아 장기 기획은 未來(미래)에 대한 예측과 실현가능성이 낮으나 未來(미래)에 대한 비전을 제시한다. 다음으로, 비영리 분야에서 성공을 측정(measurement)하기는 힘들고, 또한 그 槪念을 정의(定義)하는 것조차 어렵다. , 사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, 문제점, 개선방안등[A+추천 레포트★★★★★]법학행정레포트 , 사회복지조직에서의 기획 의사결정 행정체계 문제점 개선방안등[A+추천 레포트★★★★★]
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사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, drawback(걸점), 개선plan등[A+추천 리포트★★★★★]
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사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, drawback(걸점), 개선plan등[A+추천 리포트★★★★★]
- 먼저보기를 참고 바랍니다. 이 기획의 필수 요소로는 경쟁을 활용하는 것과 조직의 environmentchange(변화)에 대한 분석이 강조된다된다. 비록 합의가 이루어졌다 해도, 그 사명을 실현하기 위한 최선의 strategy이 무엇인가에 대한 논쟁이 필요하다. 이는 현실성이 높고 change(변화)하는 조직 environment에 대한 적극적인 strategy이 된다된다. 또한, 기관의 솔선성을 약하게 한다. 그 이유로는 기획에 너무나 많은 시간과 노력, 그리고 비용이 많이 든다. 단기 기획은 ‘strategy적 기획’으로 불리며 1년 정도의 기간에 대한 계획을 말한다. 즉, 위와 같은 합의가 힘들기 때문에 비영리 조직들이 기획을 하지 않는 경우가 많다.
순서
레포트/법학행정
다.…(省略)
사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, 문제점, 개선방안등[A+추천 레포트★★★★★] - 미리보기를 참고 바랍니다.
