[경영] [전자상거래 교재개발 시리즈] 공급사슬관리의 戰略적 가치
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작성일 20-05-10 09:38
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1.7 SCM의 구성모듈
3.15 제품의 特性(특성)과 공급사슬 特性(특성)과의 조화
3.14 공급사슬 관리의 아킬레스 건
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전자상거래 scm 공급사슬
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3.7 화학산업의 SCM: B2B e-marketplace의 구축
2.4 E-SCM의 두 가지 측면
서문
3.9 Laura Ashley와 Federal Express 의 strategy적 제휴
3.13 Wal-Mart의 신규 시장 진출 strategy
3.17 Covisint: 자동차 산업의 B2B e-Marketplace
3.11 Hewlett-Packard의 공급사슬 strategy: 제품 discrimination화의 지연
1.2 SCM의 범위
3.15 수익 증대를 위한 공급사슬 관리: 비디오 대여 사업의 事例
2.5 SCM과 E-SCM의 차이
1.1 SCM의 concept(개념) 및 정이
1.8 SCOR 모델
3.3 톰슨 전자와 PG&E: e-SCM 도입 事例
II. E-SCM (E-Supply Chain Management)
1.4 SCM의 기본요소
설명
순서
3.10 Sport Obermeyer의 공급사슬 관리: Accurate Response
3.6 철강 산업의 SCM: B2B e-marketplace의 구축
2.3 E-SCM의 발전단계
2.1 E-SCM의 등장배경
2
I. 공급사슬 관리 (SCM, Supply Chain Management)
[전자상거래 교재개발 시리즈] 공급사슬관리의 전략적 가치
3.2 Marshall Industries의 새로운 공급사슬 strategy
3.16 공급 사슬 내에서의 정보의 왜곡: 채찍 효과(效果)
[전자상거래 교재개발 시리즈] 공급사슬관리의 戰略적 가치
3.8 Ford 자동차의 공급사슬 국제화 strategy: Ford 2000
2.2 E-SCM의 정이
3.5 GE의 TPN Post (Trading Process Network)
III. SCM 성공事例 및 Readings
1.3 SCM의 필요성
1.5 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
3.1 Dell Computer의 가상통합 시스템
3.4 Dow Chemical의 B2B site 구축事例
1.6 SCM의 strategy적 가치
3.12 의류 산업의 Quick Response 시스템
다.
