문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 설명(說明)과 예시
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작성일 21-04-10 00:25
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이런 발생형 문제에 의…(drop)
문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 설명(說明)과 예시
문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 설명(說明)과 예시에 관한 글입니다. 또 문제를 인식하고 있지만 그에 대한 대응이 이루어지지 않거나 지연되는 경우도 있다 이처럼 문제에 조기에 대응하지 않으면 상황이 더 힘들어질 수 있으므로 인식한 문제에 대상으로하여는 신속하고 적절한 대응이 따라야 한다.
회사의 개발업무에 있어서 그 과정은 실수의 연속이라고 할 수 있다 개발과정이 그렇듯이 생각이 미치는 것을 실생활로 불러들이는 과정이기 때문에, 이론(理論)을 끄집어 내는 실제는 많은 실패를 경험하게 된다된다.
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문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 설명과 예시에 관한 글입니다.
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다. 문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 說明(설명) 과 예시
문제 인식형 사고를 하기 위해서는 없는 문제도 만들어야 한다. 이런 예들은 모두 구체적인 증상이 있기 때문에 뭔가 문제가 있구나 라는 문제인식을 갖게 된 것이다. 이는 전략(戰略) 적 사고에는 도움이 되지 않는다. 더 많이 알고 더 많이 생각하는 사람이 더 많은 문제를 찾을 수 있다
문제인식은 발생형, 탐색형, 설정형으로 나눌 수 있다
첫번째,발생형 문제는 이미 발생한 문제로서 누구나 쉽게 인식할 수 있다 예를 들어 자동차를 타고 가다가 펑크가 나거나 고장이 나서 도로에 서버렸다면 이런 상황은 누구나 문제라고 인식한다. 몸에 병이 난 것도 마찬가지로 발생형 문제에 해당된다된다.문제의 3가지 유형 발생형, 탐색형, 설정형에 대하여 자세히 설명하고 각 유형에 대한 예시를 들어 설명하였습니다. 즉 누구나 특별한 노력 없이도 알아차릴 수 있는 수동적인 문제 인식 방법이다. 오히려 이런 식으로 문제를 인식하다 보면 소 잃고 외양간 고치는 식이 될 가능성이 높다. 합리적이고 논리적으로 문제를 제기하는 사람들은 전략(戰略) 적 사고라는 측면에서 본받을 만한 사람이다. 기업과 같은 조직의 경우 인식된 문제에 대한 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않는 경우가 종종 있는데, 조직文化(culture) 가 경직되어 있을수록 이런 현상은 두드러진다. 우리가 발생형 문제에서 짚어보아야 할 것은 문제 인식보다도 인식된 문제의 전달과 대응이다. 한번 경험한 개발의 실패에 대하여 메모해 놓거나, 다시는 발생하지 않도록 조치를 하지 않았을 때, 다음 번 experiment(실험)에서 똑 같은 실수와 실패를 경험하게 된다된다.문제의3가지유형과예시 , 문제의 3가지 유형(발생형, 탐색형, 설정형) 설명과 예시공학기술레포트 ,
문제의 3가지 유형 발생형, 탐색형, 설정형에 대하여 자세히 설명(說明)하고 각 유형에 대한 예시를 들어 설명(說明)하였습니다. 흔히 아는 만큼 보인다 라는 말을 하는데, 이는 문제 인식에 있어서도 마찬가지 이다.
