[조직구조]조직구조의定義(정의) 과원리
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작성일 22-09-21 10:39
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관료제에서의 론의 적용은 전문화된 역할의 범위를 문서에 의한 정보의 보고 조직 안에서 지정된 의무의 수행에 필요한 자원이나 권한의 분배 등으로 확대된다
또한 formula(공식)적인 의무를 수행하는데 필요한 명령을 부여하는 권한을 보다 안정적인방법으로 분배되고 통제책략은 관리적 문제에 한해서만 의사결정권한은 역할에 따라서 분권화된다는 사실에 의해서 표현된다
이러한 관료제의 직무의 비인간적 구조, 를, 권한계층의 influence(영향)을 받아 조직구조도직위의 분화, 론과 절차의 제정, 권한의 설정 등에 중요성이 주어져 왔다.
우리는 이러한 것을 formula(공식)구조라 일컬으며 이에 따라 formula(공식)구조는 다음과 같은 구체적인내용을 가지고 있는데 먼저 여러 조직하위부문들의 기능과 권한관계 및 의무와 절차와 운영방침 보상체제 등과 같은 조직구성원의 행동을 어떠한 방향으로 인도하기 위한 것이다.
그러나 무엇보다도 조직구조가 중요시되는 이유는 조직구성원의 행동과 조직 활동의 유교성에 influence(영향)을 미치기 때문일것이다 홀(Hall)에 언급한 것처럼 빌딩은 홀 계단 벽 출구 등을 가지면서 빌딩의 구조는 사람들 행동의 결정요소인 것처럼 조직구조도 조직 활동을 수행하는 조직구성원에게 influence(영향)을 미치기 때문일것이다
고전적 조직구조에 관한 이론(理論)은 권한관계를 중요시하였으나 Miller & Rice는 관리적 하부시스템사이의 작업흐름의 의존성을 강조한 반면 리커트는 하위시스템 사이의 커뮤니케이션을 중요시하여 왔다.
베니스(W. G. Bennis)에 의하면 조직이란 외부環境(환경)을 變化(변화)시키고 상응하면서 조직의 인간적요소를 통합 하위시스템을 유지하는 직무를 가진 目標(목표)지향매체이며(Waren. G. Be…(drop)
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다. 그러나 조직구조란 조직도 그 자체만을 가르키는 것이 아니라 조직 활동을 통합하고 통제하기 위한 관리 메카니즘과 비formula(공식)적 역할과 자원을 할당하는 것 등을 포함한다.
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[조직구조] 조직구조의 concept(개념)과 원리
목차
Ⅰ. 조직구조의 concept(개념)
Ⅱ. 조직구조의 기초원리
1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도
3. 조직구조의 설계원리
1) 과업분담의 설계원리
(1) 전문화의 원칙
(2) 직무권한의 원칙
(3) 예외의 법칙
2) 전달시스템의 설계원리
(1) 관리범위의 원칙
(2) 명령일원화의 원칙
(3) 조定義(정이) 원칙
4. 조직원칙에 대한 비판
I. 조직구조의 concept(개념)
조직구조가 무엇인가에 상대하여는 일적부터 많은 연구가 행해져 왔으나 구조라는 concept(개념)을 중심으로 하는 구조론적 조직론은 베버의 관료제를 효시로 하여 발전되어 왔다.
