기술인적자원계획의定義(정의)(의의,목적,단계,과정)
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작성일 21-03-17 22:06
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둘째, 인적자원의 과부족은 과도한 인건비 부담 때문에 저임금 정책을 쓰거나 적정
수순 이하의 인력으로 과도한 양의 업무를 처리하려면 작업의 질을 확보할 수가 없게
된다 특히 기술조직에서는 고임금정책을 쓴다 하더라도 업무과다는 창의적 사고를 위
한 여유가 없게 된다 조직은 조직의 여건과 경영자의 경영정책에 따라 인적자원의 수
준을 파악하고, 이를 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면 조직 전반의 합리화가
불가능해 진다.
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기술인적자원 계획의 정이(의의, 목적, 단계, 과정)
목차
* 기술인적자원 계획의 정이
Ⅰ. 기술인적자원 계획의 의의
Ⅱ. 기술인적자원 계획의 목적과 단계
1. 기술인적자원 계획의 목적
2. 기술인적자원 계획의 단계
Ⅲ. 기술인적자원 계획의 과정
기술인적자원 계획의 정이
1. 기술인적자원 계획의 의의
기술인적자원 계획(Technology human resource planning)은 기업 내· 외의 환경變化와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이라고 할 수 있따 즉, 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의 인원 수를 사전에 예측· 결정하며, 이에 따라 조직 내외의 공급인력을 예측· 계획하는 것이다. 기술인적자원 관리활동은 인적자원계획 단계부터 합리화하지 않으면 다른 인력활용 과정은 차질을 빚게 된다
그 이유로는 첫째, 인력계획이 잘못될 경우 조직과 직무관리 그리고 작업관리의 합리화를 도모할 수 없다.
기업 내 전체 기술인적자원의 수준 및 필요정도 등에 대한 파악이 전제될 때 외부충
원, 내부이동 또는 근무시…(skip)
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레포트/경영경제
다.
현재의 기술인력계획을 정원계획이라고도 하는데 이는 예측을 필요로 하지 않으므
로 정태적 계획이라 할 수 있따 장래의 인력계획은 장래의 상태에 관한 예측을 필요로 하며, 어떠한 기술자를 계획적인 승진이나 이동을 시키려면 사전에 조직 내의 각 직위의 인원의 필요수와 현재인원의 변동관계를 파악하여야 하기 때문에 인력계획은 고용관리를 위해서뿐만 아니라 승진· 이동관리, 훈련계획, 임금계획 등과도 밀접한 관련을 갖는다.
외부인력의 고용관리를 위하여서는 인력수요에 관한 예측을 하고, 사내 인력의 이동에 의한 조정계획에 따라 내부조정을 하고 난 후 사외인력의 조달계획을 세우는 것이 합리적이다.
