도쿠가와 이에야스의 인간경영을 읽은후 report 및 느낀점
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작성일 21-03-25 19:41
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이것이 인간경영의 기본적 사고방식이라고 도쿠가와는 주장했다. 따라서, 인적 자원을 어떻게 활용하느냐에 따라, 어떻게 각자의 능력을 살리고 관리해주느냐에 따라 실적에서 엄청난 차이가 발생할 수도 있따
도쿠가와의 인간경영 방법론은 바로 이런 점에서 시사하는 바가 크다.
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( 도쿠가와 이에야스의 인간경영을 읽고나서 感想文(감상문) 및 느낀점 )
도쿠가와 이에야스의
인간경영을 읽고나서 ...
경영에서 가장 중요한 부분은 무엇일까? 자본, 자산, 경영방침, 경영자의 사고방식 등 제시할 수 있는 사항은 여러 가지가 있을 수 있따 그러나 경영의 한 요소로 인적자원이 작용하는 한, 가장 중요한 사항은 바로 인간관리 일 것이다.
첫 번째로 한 사람에게 꽃(권력)과 열매(금전적 대가)를 함께 쥐어주지 않는다.
도쿠가와는 경영인이 아닌 정치인이기 때문에 그의 인간경영 방법은 정치가의 기본적 사고방식과 깊은 …(To be continued )
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설명
도쿠가와 이에야스의 인간경영을 읽은후 report 및 느낀점
다. 그 이유는 서로를 견제하기 위함이다.
그의 인간경영의 두 번째 방법론은 `원교근공`이다. 멀리 떨어져 있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 가까운 곳에 있는 사람과는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 유지함으로써 경영자 자신의 객관성을 부각시키는 경영방법 이다. 경영은 자본을 바탕으로 인적 자원을 활용하여 사람에게 상품을 판매, 그 수익을 올리는 것으로 정점에 이른다. 경영자가 측근을 관리할 때, 이 점에 주의를 기울이지 않아 회사가 도탄에 빠지는 경우를 우리는 매스컴을 통해서 흔히 볼 수 있따 한쪽에서는 꽃을, 다른 한쪽에는 열매를 쥐어주는 것으로 각각의 이점을 분산시키는 방법을 선택, 경영자 자신이 그 두 가지를 융해시키는 입장에 서 있다면 굳이 스스로 그들을 견제하지 않아도 상호견제성에 의해 당연히 주권이 경영자의 손에 쥐어지게 된다된다.
