[경영전술관리과정] 전술적 경영과정 [경영전술관리과정] 전술적 경영과정 ..
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작성일 20-05-06 07:29
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여기서 우리는 전략(strategy)적 과정이 여러 단
[경영전략(strategy)관리과정] 전략(strategy)적 경영과정
목차
[경영전략(strategy)관리과정] 전략(strategy)적 경영과정
I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략(strategy)의 인식
II. 제2단계 : environment의 分析(분석)
III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 分析(분석)
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 分析(분석)
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 目標(목표)의 재평가
VII. 제7단계 : 전략(strategy)의 형성
VIII. 제8단계 : 전략(strategy)의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
bibliography
[경영전략(strategy)관리과정] 전략(strategy)적 경영과정
전략(strategy)적 경영은 아래의 그림에서 說明(설명) 되어 있는 것과 같이 전략(strategy)적 계획,…(To be continued )
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I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략(strategy)의 인식
II. 제2단계 : environment의 分析(분석)
III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 分析(분석)
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 分析(분석)
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 目標(목표)의 재평가
VII. 제7단계 : 전략(strategy)의 형성
VIII. 제8단계 : 전략(strategy)의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
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[경영전략(strategy)관리과정] 전략(strategy)적 경영과정
전략(strategy)적 경영은 아래의 그림에서 說明(설명) 되어 있는 것과 같이 전략(strategy)적 계획, 수행, 평가를 포함하는 9단계의 과정이 있다아 전략(strategy)적 계획은 처음 7단계는 기업, 사업, 직능수준의 전략(strategy)의 수립을 포함한다. 비록 최상의 전략(strategy)이라도, 만일 경영자가 그 전략(strategy)을 수행하고 평가하지 못한다면, 그 전략(strategy)은 실패할 것이다.
