인적자원의 유연화 전략(strategy) 검토
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작성일 19-09-26 13:24
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Ⅱ. 유연화 책략의 유형
1. 의의
기업의 유연화 책략은 급변하는 環境(환경)change(변화)에 적극적으로 대응할 수 있도록 조직 및 인력관리활동을 수행하는 것을 말한다.
이는 구성원 측면의 유연화책략과 조직측면의 유연화책략으로 구분된다 전자는 다시 수량적·기능적 유연성으로 구분된다
2. 수량적 유연성
수량적 유연성(numerical flexibility)은 기업의 수요변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조절하여 기업이 필요로 하는 인력과 실제 고용된 인력의 ...
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인적자원의 유연화 전략(strategy) 검토
인적자원의 유연화 책략 검토
Ⅰ. 環境(환경)change(변화)와 인적자원의 유연화
오늘날 경영環境(환경)은 경제적 측면에서 세계화·기술적 측면에서 정보화, 사회적 측면에서의 개방화의 방향으로 change(변화)하고 있다아 이와 같은 국제수준의 경쟁은 생산방식을 다품종소량생산체제로, 지식노동 중심 생산체제로, 다기능 중심의 생산체제로 바꾸어 놓고 있다아 이러한 패러다임의 change(변화)에 따라 기업 경쟁력을 제고 시키기 위한 책략이 인적자원의 유연성 제고 책략이다.
