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도요타 JIT 시스템

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도요타 JIT 시스템


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그렇다면 과연 JIT란 무엇이길래 이렇게 국내기업들이 배우기 위해 …(skip)




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다. 연수에 참가했던 한 직원은 “현지 교육과정에서 JIT(Just in Time)를 어떻게 적용하고 원가를 낮추기 위해 무슨 노력을 하는지 알게 됐다”고 말했다. 이들이 하필 도요타를 모범으로 삼는 것은 호황기에 불황 대비를 하는 ‘노하우’에 관한한 도요타가 단연 최고라고 보기 때문으로 도요타의 어떤 불황기에도 반드시 수익을 낼 수 있게 돼 있다는 생산 및 품질관리시스템을 배우기 위해서이다.
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설명
순서


목차

서론 ................................................... p3

본론
1. JIT의 기본관념 ................................ p3
2. JIT(적시 생산 시스템) ...................... p4
3. JIT시스템의 효과(效果) ............................ p4
⑴ 생산성(Productivity)
⑵ 품질(Quality)
⑶ 유연성(Flexibility)
4. JIT의 결점 .................................. p5
5. JIT 도입 instance(사례) ................................. p6
⑴ 독일 자동차업체의 JIT도입 instance(사례)
⑵ 크라이슬러의 JIT도입 instance(사례)
⑶ 캐논의 도요타 시스템 도입 instance(사례)

conclusion(결론) ................................................... p9

reference ............................................ p9
서론
최근 한 신문의 보도를 보면 외환위기 이후 미국식 경영레슨에 열중해온 한국기업들의 풍조에 비춰 이례적일 정도로 日本(일본)의 도요타배우기 열기가 달아오르고 있다고 전하고 있다 이유는 호황을 누리고 있는 삼성, LG, 현대전자 등 국내 대표적인 전자 메이커들이 현재 호황을 만끽하면서도 장래를 불안하게 본다는 얘기이기도 하다.

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