근로자 경영참여의 定義(정의) 과 유형,국내외 근로자 경영참여 현재상황과 성공사례analysis
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작성일 22-10-06 17:22
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노사관계론
성공적인 경영참가의 實態
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INDEX
1.근로자 경영참여의 관념과 유형
1-1 경영참여의 관념과 유형
1-2 경영참여의 목적 및 배경
1-3 경영 참여제도의 법적 토대 및 해석
2.외국의 근로자 경영참여
2-1 日本(일본) 근로자 경영참여
2-2 독일 근로자 경영참여
2-3 미국 근로자 경영참여
2-4 해외기업 근로자 경영참여
3.한국의 근로자 경영참여
3-1 근로자 경영참여 과정 및 present condition
3-2 근로자 경영참여 성공事例 LG
3-3 근로자 경영참여 성공事例 삼성 SDI
3-4 근로자 경영참여 성공事例 한국 SONY전자
3-3 근로자 경영참여 발전방향
4.KESCO 인터뷰
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INDEX
1.근로자 경영참여의 관념과 유형
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1.근로자 경영참여의 관념과 유형
근로자 참여란 “근로자 또는 노동조합이 기업의 전체적인 의사결정에 직.간접적으로 영향을 미치는 모든 행위”를 말함
- ILO는 경영참여를 ‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경의 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획등의 여러 문제에 관해 기업수준에서 모든 결정을 하거나 이를 준비하고 준수 하는데 있어서 근로자의 영향력을 행사 하는것’이라고 정의(定義)
근로자 경영참여란
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1.근로자 경영참여의 관념과 유형
근로자 참여의 관념
선진국의 경우 근로자의 경영참여를 성과참가, 자본참가, 의사결정참가로 구분해 국가별로 제도를 발전 시킴
우리나라의 경우 성과참가방식으로 성과배분제, 이익배분제등이 있고, 자본참가 방식으로 우리사주제도를 통한 종업원 지주제, 의사결정 참가방식으로 단체교섭제도.노사협의제도를…(생략(省略))
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